Звоните ежедневно с 9.00 до 17.00
+7 (4852) 72-0215 в Ярославле
Звоните ежедневно с 9.00 до 19.00
+7 (499) 647-4027 в Москве

Аудиторские и бухгалтерские
услуги

Экспресс - проверка

состояния бухгалтерского учета

поля со звездочкой (*) обязательны к заполнению

Введите символы, которые Вы видите на этом изображении.
captcha

mgi-member

Группа компаний ГНК является членом MGI Worldwide, топ-20 международной бухгалтерской сети независимых аудиторских, налоговых и бухгалтерских фирм Подробнее...




Наши грамоты и отзывы:

Бюджетирование

Компания предлагает разработку и внедрение на предприятии системы бюджетирования (система бюджетного управления), как в интересах акционеров, так и в интересах менеджмента предприятия.

Система бюджетного управления позволяет решить следующие задачи:

  • Установление взаимосвязи планирования и контроля выполнения стратегических и тактических планов Компании;
  • Обеспечение согласованности планов всех подразделений в Компании и их направленности на достижение единых целей;
  • Оценка и взаимосвязанное управление всеми аспектами финансового состояния, результатами деятельности и движения денежных средств Компании;
  • Укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом посредством управления по отклонениям, основанном на сопоставлении спроектированных и фактических показателей деятельности компании за отчетный период;
  • Возможность расчета многовариантных планов без привлечения дополнительных ресурсов;
  • Создание базы для обоснованной системы мотивации персонала путем ее привязки к системе финансовых показателей.

Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией. Наиболее «продвинутые» российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятель­ности.

Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Правильно организованная система бюджети­рования дает ответ на вопрос «как достичь поставленных целей предпри­ятия, опираясь на контролируемые показатели».

Три основные бюджетные формы:

  • бюджет доходов и расходов (бюджетом доходов и расходов определяется экономическая эффективность предприятия);
  • бюджет движения денежных средств (в бюджете движения денежных средств непосредственно планируют финансовые потоки);
  • прогнозный баланс (прогнозный баланс отражает экономический потенциал и финансовое состояние предприятия)

Составляющие системы бюджетирования:

  • организационная структура;
  • финансовая структура;
  • бизнес-процессы;
  • операционные бюджеты;
  • финансовые бюджеты;
  • постатейный регламент бюджетирования;
  • временной регламент бюджетирования;
  • организационный регламент бюджетирования

     

    Звоните прямо сейчас и наши консультанты ответят на ваши вопросы.

    +7 (4852) 72-02-15   +7 (4852) 58-58-54.

    Доверяйте профессионалам!

Сделано в
Copyright 2016 «ГНК-Аудит». Все права защищены.

Заказать звонок!

Введите символы, которые Вы видите на этом изображении.
captcha

Request a call!

Type the characters you see in this image.
captcha