Компания предлагает разработку и внедрение на предприятии системы бюджетирования (система бюджетного управления), как в интересах акционеров, так и в интересах менеджмента предприятия.

Система бюджетного управления позволяет решить следующие задачи:

• Установление взаимосвязи планирования и контроля выполнения стратегических и тактических планов Компании;
• Обеспечение согласованности планов всех подразделений в Компании и их направленности на достижение единых целей;
• Оценка и взаимосвязанное управление всеми аспектами финансового состояния, результатами деятельности и движения денежных средств Компании;
• Укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом посредством управления по отклонениям, основанном на сопоставлении спроектированных и фактических показателей деятельности компании за отчетный период;
• Возможность расчета многовариантных планов без привлечения дополнительных ресурсов;
• Создание базы для обоснованной системы мотивации персонала путем ее привязки к системе финансовых показателей.

Бюджетирование — один из основных инструментов управления компанией. Наиболее «продвинутые» российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятель­ности.

Бюджетирование — это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Правильно организованная система бюджети­рования дает ответ на вопрос «как достичь поставленных целей предпри­ятия, опираясь на контролируемые показатели».

Три основные бюджетные формы:

• бюджет доходов и расходов (бюджетом доходов и расходов определяется экономическая эффективность предприятия);
• бюджет движения денежных средств (в бюджете движения денежных средств непосредственно планируют финансовые потоки);
• прогнозный баланс (прогнозный баланс отражает экономический потенциал и финансовое состояние предприятия)

Составляющие системы бюджетирования:

• организационная структура;
• финансовая структура;
• бизнес-процессы;
• операционные бюджеты;
• финансовые бюджеты;
• постатейный регламент бюджетирования;
• временной регламент бюджетирования;
• организационный регламент бюджетирования

Мы оказываем следующие услуги в сфере управления и организации деятельности предприятий:

• анализ хозяйственной деятельности предприятия, в т.ч. анализ финансового состояния, анализ эффективности использования материальных ресурсов, анализ себестоимости продукции, прочих расходов и затрат.
• содействие в разработке и внедрении специализированных систем управления, в т.ч. системы планирования (бюджетирования) финансовых и материальных потоков;
• анализ готовых и подготовка новых бизнес-планов с учетом специфики и особенностей предприятия;
• консультирование по вопросам оптимизации имущественного комплекса и затрат на него;
• реструктуризация предприятия: a) внешняя — организационная: реорганизация предприятия, выведение бизнесов в отдельные предприятия, изменение финансовых потоков; b) внутренняя — производственная: изменение группировки производств по цехам, выделение непрофильных, вспомогательных производств и т.п.
• проведение анализа инвестиционной привлекательности предприятий. Анализ инвестиционных проектов и подготовка предприятия к привлечению инвестиций и кредитованию;
• анализ состояния, разработка и организация документооборота;
• подбор и тестирование персонала.

Услуги, предлагаемые нашей компанией не ограничиваются перечисленными выше. Отличительной чертой нашей работы является персональный подход к клиентам. Каждому клиенту предоставляется пакет услуг, наиболее полно соответствующий его требованиям.

Стоимость услуг определяется в соответствии с внутренними стандартами, временем, требуемым для проведения работ, исходя из базовых ставок на основании данных, предоставляемых клиентом, а также с учетом пожеланий и целевой направленности и некоторых других критериев.

Мы готовы рассмотреть предложения о системе наших возможных взаимоотношений, а также иные пожелания и предложения с целью определения оптимальной цены на взаимовыгодных условиях.